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薪酬体系等级表

本人为公司设计了一套薪酬等级体系表,现分享给大家一起交流,欢迎大家提出宝贵建议,谢谢!
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法治之道,治世之本!
QQ:196535448
免费法律咨询群:105796049
mail:senyalu@163.com
官网:www.sz-lamall.com
市场营销的工资体系为什么是这样的?
销售的体系差好多呀。
谢谢搂主的分享  不过如果能讲解下,就最好了
市场营销的工资体系为什么是这样的?
销售的体系差好多呀。


本体中“市场营销”的工资仅指固定工资部分,不含变动及提成!
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有朋友说下不了,我压缩后上传!
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楼主,附件下载不了
喔喔!附件文件不存在或无法读入~~
怎么会事呢?我自己是可以下载的呀!
法治之道,治世之本!
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谢谢分享,看着还不错啊~
楼主,下载不了,帮忙转下格式吧,谢谢
看看有没有…………
HR是最顶尖的管理者。
怎样才能下载呢????????????????????????????????????????
下载下载下载,楼主辛苦了辛苦了!
飘落了昨天的情,惊醒了今天的梦,落叶归根,这才是---使命!
下载不了的朋友可以留个邮箱我发给大家!
法治之道,治世之本!
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我也下载学习一下。谢谢!!
多谢分享,下载了,不错
May liang
e-mail:182263253@qq.com
skype:mayliang5
Tel: :one three six ,eight four nine one ,three three two five
蛮好的,谢谢分享。。。。。。。。。。
帅哥也是生产力
QQ:457168183
谢谢分享!
这个薪资水平的等级模式学习了,只是其薪资划分的依据,如何分析~
先下载,再学习,再评论
我对楼主的东东有几点疑问:
1、在划分薪资等级很清晰,可等级和等级工资怎么得来的?是否已经做了薪酬调查和岗位价值评估?
2、岗位招聘应用的等级工资如何区分呢?即如何将任职资格的等级划分与薪酬等级挂钩?
3、高层和关键性岗位的工资只定5级,难道就不能再上调吗?因为关键岗位人员获取性与市场需求有关,贡献值与岗位特点、企业经营有关。而且级差太小,不具备高激励和人才吸引力。

最近在做薪酬分析报告,欢迎大家都交流学习

楼主应该有部分薪酬资料没有分享出来吧
谢谢分享了,下载学习去。
thank you very much
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